Бэклог Продукта Продукта: Что Такое, В Чем Ценность, Как Вести, Как Определять Приоритет Задач Глава 13

Изучите стратегии проведения совещаний по обзору итогов спринта и поднимите свой agile-процесс на новый уровень. Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах. В основе заложены customers story – информация, базирующаяся на основании пользовательских историй.

Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Наиболее распространенный способ определения элементов бэклога – это пользовательская история. Задачи с высоким приоритетом нужно выполнять в первую очередь, потому что они приносят максимальную ценность для пользователей и бизнеса. Задачи с низким приоритетом можно отложить на потом или вообще не выполнять, если они не влияют на достижение целей проекта. Он позволяет визуализировать задачи и представить бэклог команды в удобной форме.

Элемент Бэклога Продукта (product Backlog Item)

Бэклог эффективен в работе, только если его правильно составили и регулярно обновляют. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта. Если бэклог продукта это коэффициент потока задач низкий, следует проанализировать причины простоев и задержек и внести необходимые изменения в процесс. После структурирования бэклога продукта наступает этап планирования итераций и спринтов. В зависимости от используемой методологии разработки (Scrum или Kanban) этот процесс может быть реализован по-разному. Эта карта, которая показывает, как клиент будет пользоваться продуктом, какие у него цели и какие проблемы могут возникнуть.

• Именно это делает его полезным инструментом для многих проектов.
• Составление бэклога должно проводиться с использованием простого и доступного языка.
• Советуем должным образом протестировать эти моменты, когда выбираете инструмент для работы с бэклогом.
• Мы часто меняем приоритетность задач в бэклоге, так как помимо запланированных нами функций добавляем те, которые просят реализовать наши пользователи.

Его содержание и доступность являются ответственностью владельца продукта. Это единственный источник любых изменений, вносимых в продукт. Для присваивания приоритета огромную роль играет понимание важности концепции для бизнеса. А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка. Это запись воркшопа “Беклог продукта”, на котором были разобраны многие основные моменты и нюансы.

Конечно, он не одинок в своей задаче и может попросить любую помощь, в которой он нуждается. Владелец продукта должен хорошо понимать клиента и находиться в тесном контакте с ним. Он может и должен также всегда общаться с другими заинтересованными сторонами, чтобы учитывать их пожелания. Также важно поддерживать контакт с командой разработчиков, чтобы понимать стоимость и сложность определенных требований.

Для эффективного управления бэклогом следует придерживаться нескольких основных принципов. Во-первых, важно уметь четко определить, какие задачи или требования должны быть включены в бэклог. Во-вторых, необходимо проводить регулярные обзоры бэклога, чтобы отслеживать его актуальность, изменять приоритеты и добавлять новые https://deveducation.com/ задачи по мере необходимости. В-третьих, команда должна эффективно сотрудничать и обмениваться информацией, чтобы все понимали, какие задачи ожидаются от них и как они связаны с общими целями разработки продукта.

Как Управлять Бэклогом Продукта

Это может быть прототип, эксперимент или проверка концепции – все, что поможет получить информацию, необходимую для работы над функцией. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д.

Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Одним из ключевых преимуществ SimpleOne SDLC является его гибкость и возможность адаптации под специфические потребности команд разработки. Эффективное управление бэклогом требует слаженного взаимодействия между различными участниками проекта, каждый из которых играет определенную роль и несет соответствующие обязанности. Проведите встречу с командой разработчиков для обсуждения составленного бэклога. Важно учитывать мнения и предложения команды, внося необходимые корректировки.

Роли И Ответственности В Управлении Бэклогом

На ближайшей планерке важно вместе с командой превратить бэклог продукта в актуальный todo-список — спринт. Продакт-менеджер или Scrum-master (или руководитель разработки) вместе решают, какие пункты из бэклога войдут в следующий спринт. Ведение бэклога – это стратегически важная задача для успешной работы над продуктом. Он помогает организовать и структурировать рабочий процесс, так как в нем четко прописаны приоритеты и сроки выполнения каждой задачи. Наличие бэклога позволяет определить, что важно и срочно, и следовательно, избежать потери важных деталей и снижение производительности команды.

Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Груминг должен быть направлен на получение более полного представления о каждом пункте бэклога. А также должно помочь каждому участнику команды понять, что требуется сделать. Все решения следует документировать для дальнейшего использования.

Бэклог заменяет собой огромные технические задания и сложные планы проекта, сводит их до четкого списка актуальных задач. Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок. Для каждой пользовательской истории в модуле Person Стресс-тестирование программного обеспечения Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства.